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生产控制

一、生产控制的概念

指为增加生产计划目标得实现，按照生产计划得要求，对企业的生产活动得检查、监督、分析偏差及合理调节的系列活动。

广义：指从生产准备开始再到进行生产，直至成品出产入库为止得的控制。

狭义：指对生产活动中的生产进度控制，又称生产作业的控制。

二、生产控制得基本程序

三个阶段：测量比较、控制决策、实施执行

(一)确定控制的标准

可以用实物的数量表示，也可以用货币得数量表示

1、类比法 2、分解法 3、定额法 4、标准化法

(二)根据标准检验实际得执行情况

以生产统计得手段获取系统的输出值，与预定得控制标准作对比分析，发现偏差。

(三)控制决策

1、分析原因：有效得控制则必须师从控制得较基本的原因开始着手的

2、拟定措施：从失控原因着手，确定控制措施

3、效果预期分析：分析可能会产生的种种情况，尽可能使控制的措施严密。

三、生产控制的方式

(一)事后控制方式

根据本期生产结果与期初所制定得计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制得一种方式。

1、优点：方法简单，控制量小，费用低

2、缺点：本期的损失无法挽回

(二)事中控制方式

通过对作业的场地获取信息，实时得进行作业核算，并把结果与作业计划有关的指标进行对比分析。

1、优点：“实时控制”，保准本期的计划如期完成

2、缺点：控制费用高

(三)事前控制方式

在本期的活动开展前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测。制定出各种方案，在生产活动展开前就进行针对有关影响因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式，确保到能较后完成计划。

重点：在事前得计划与执行中有关影响因素的预测上

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